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堅持伙伴共贏民主管理 促進共同創造共同分享共同發展

【字體: 】 更新時間:2014/7/9 14:12:10 瀏覽次數:

堅持伙伴共贏民主管理

促進共同創造共同分享共同發展

遼寧阜新馳宇石油機械有限公司


企業論壇


遼寧阜新馳宇石油機械有限公司的前身是一個鄉辦農機廠。改制之初只有5名職工,固定資產不過23萬元。十幾年時間,發展成為集研發設計、石油工具和石油機械生產為一體的民營公司,吸納了650多名下崗職工和離土農民,目前資產總值達到3.1億元。公司被認定為國家高新技術企業、遼寧省博士后創新實踐基地,2012年11月又被國家發改委批準為“石油鉆修采專業設備”國家地方聯合工程實驗室。回首公司的發展經歷,我們深感受益的是:堅持伙伴與多贏的企業核心價值觀,實行民主管理,形成了所有者、經營者、勞動者共同創造、共同分享、共同發展的合作伙伴關系,實現了企業做大做強、職工成長、職工富裕的目標。

全總郭軍部長來我企業調研


一、共同創造,讓每個伙伴都成為企業主人

馳宇公司的核心價值觀是伙伴與多贏。我們把每位職工都看成合作伙伴、企業主人。多年來,我們一直堅持制度化、明晰化、規范化,充分保障職工民主管理的權利,支持職工參與企業管理,維護職工合法權益,激勵職工創新創造,促進職工體面勞動,奠定了企業和諧發展的基礎。

制度化,就是通過建立健全民主管理制度等方式,保障職工民主經濟權益。公司出臺《職工代表大會制度實施細則》,完善了職代會制度,每年召開2次以上職代會,認真落實職代會職權。企業發展規劃、年度計劃等涉及企業前途命運的大事,均提交職代會討論通過后才能執行。職工工資調整、獎金分配方案、福利待遇等企業內部制度政策出臺前,都提交職工大會表決通過后方可執行。在馳宇公司,董事長和普通職工在制度面前一律平等。公司副總經理負責的工程出現質量問題,也照樣公開通報,以警示全體職工。

明晰化,就是努力拓寬民主管理渠道,讓每個職工的意愿得到充分表達。企業的重大決策都向職工通報,征詢職工的意見和建議。公司開展了“我參與、我建議”活動,讓全體職工廣開言路、建言獻策,共同參與企業管理。公司堅持每年兩次由全體職工民主考評干部,民主考核占總考核分數的50%,考核總分在80分以下的管理干部予以免職。企業啟用管理干部由職工推薦,提交董事會討論通過后,還要征求相關部門職工意見,并在任職期間接受職工的監督。

規范化,就是保證企業一切活動按制度辦事,不走樣。公司按照ISO9000體系的標準,制定了《廠務公開民主管理質量體系》,把職工的權力、責任、利益都規定得明明白白。公司的勞動合同、工資協商、勞動保護、繳納保險等涉及職工切身利益的問題,全部依法形成制度標準,職代會相關專門小組由工會牽頭,一年兩次對執行情況進行監督檢查。在馳宇公司,有一條鐵的規定,即管理人員不得接受職工禮物、吃請,誰也不能越雷池一步。

現任國務院總理李克強在遼寧工作期間視察工作


二、共同分享,讓創造財富的人分享財富

創造財富需要資金、管理、技術、勞動四大要素,其中三個要素都需要人發揮作用,堅持“以人為本”的理念,讓大家實現共贏,各有所得,企業才能和諧,才能長遠。我們明確提出,要讓創造財富的人分享財富。

共同分享,首先要有制度的保障。公司建立集體協商、工資共決機制,把涉及職工工資分配、社會保險、休息休假等內容全部體現在集體合同中,由工會牽頭,相關職能部門配合,定期對集體合同履約情況進行監督檢查,督促落實。2012年企業銷售收入比2011年翻一番,按制度規定,職工收入也實現了與企業效益同步增長;2013年通過工資調整,職工收入比2010年翻了一番。

共同分享,企業要與職工同甘苦。2008年,受世界金融危機沖擊,一些企業對市場悲觀失望,一度放假裁員。面對人心浮動,馳宇公司向全廠職工宣布,人員一個不減,職工待遇一分不少,有效地增強了企業的凝聚力向心力。通過全體職工的努力,2009年公司化危為機,成功申報了12項專利,銷售額同比增長50%,創造出逆勢而上快速發展的奇跡。經過這次考驗,職工對企業伙伴與共贏的核心價值觀有了更深刻的理解。

共同分享,需要提高職工幸福指數。職工是創造財富的主體,民營企業要想實現可持續發展,就必須重視職工主體地位,讓職工有尊嚴地生活和體面勞動。公司修建了職工食堂、浴池、倒班宿舍,讓職工吃得好,住得好;修建了標準籃球場、羽毛球場,為職工購買健身器材,公司工會經常組織文體活動,豐富職工業余文化生活。對常年在外的銷售人員,公司為他們的家庭提供后勤保障。公司的農民工實行同工同酬,公司還為農民工的家屬安排力所能及的工作,為農民工的孩子聯系合適的學校。通過聯系貸款,組織團購,公司已支持90%的職工實現市內買房、安居樂業。

職工代表視察


三、共同發展,激勵職工實現自身價值

我們認為,職工不管在企業工作多長時間,都是投入了他整個生命的一部分,企業的管理者,有責任讓職工過上幸福生活,不斷提升人生價值。因此精心為職工搭建發展平臺,實現企業和職工共同進步。

馳宇公司多年來一直致力于企業文化建設,企業確立的使命是:為客戶創造價值,共同促進油、氣、鉆、采技術進步。企業使命,就像一桿大旗,把有共同追求的人聚集到這個旗幟之下,同心協力為之奮斗。目前,馳宇公司聚攏了200多名各類專業人員,十幾年來自主研發了11大系列500余項產品,全部擁有自己的知識產權,獲國家專利128項。

我們把加強對職工的職業培訓教育作為給予職工的長遠福利,使每名職工都有發展的空間。研發人員是企業高端人才,公司每年都拿出幾十萬元培訓經費,選送一批專業技術人員去名校深造學習、了解本行業的最新技術發展趨勢,提高研發團隊的整體素質。企業還為研發人員的職稱評定“開綠燈”,積極推薦研發人員到市里參評拔尖人才、優秀專家和各類先進稱號。一線職工有的來自農村,有的是城市待業人員,公司盡一切可能讓他們掌握一技之長。采取與阜新市職專聯合辦學,在廠內進行中專學歷教育,實現了職工拿著工資上學,結業可以拿到中級技師證書。新職工分到崗位后,由技術過硬的師傅手把手進行傳幫帶,在短短半年的時間里基本能順利通過出徒考試,實現獨立操作。銷售團隊在企業是個特殊的群體,公司每年都對營銷人員專門進行知識培訓,還選送營銷管理干部到北大、清華等名校學習深造。

科研人員研發產品有目標貢獻獎,在合同期內完成研制任務,每提前1天獎勵研發成本的1%。新產品進入市場,按銷售毛利比例為研發人員提取獎金。前幾年,公司對科研骨干實行股權獎勵,如今部分研發人員因貢獻大已經變成企業的股東,實現百萬身價。

為了不斷提高職工的技術水平,公司鼓勵小改革小創新,車間節能降耗,職工可從節約的成本中得到40%—50%的獎勵。在季度、年度技術技能評比競賽中取上名次的,都能獲得可觀的獎金。公司多名職工在全市職工技能大賽車工、鉗工、電工比賽中分別獲得第一、二、三名,并獲得“阜新市勞動模范”、“五一勞動獎章”等榮譽稱號。

我們靠伙伴共贏的理念和制度保障,妥善解決了企業發展過程中所有者、經營者和勞動者之間的矛盾,實現了企業發展、職工成長、職工富裕。



發布單位:遼寧省廠務公開領導小組辦公室
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